雙因素理論中激勵因素

你認(rèn)為作為護(hù)理管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn)，做好工作壓力管理？

組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。

負(fù)強(qiáng)化

激勵過程可以解釋為一個從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

什么情況下適合使用雙向溝通？

建沒性沖突

激勵

垂直溝通