單項選擇題某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該進(jìn)行（）

A.合同付款
B.績效測量
C.正式驗收
D.產(chǎn)品驗證


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1.單項選擇題下列中的（）不屬于合同管理的范疇。

A.買方主持的績效評審會議
B.回答潛在賣方的問題
C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D.索賠管理

2.單項選擇題對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

A.工期長，工程量變化幅度很大
B.工期長，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大

3.單項選擇題對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

A.固定總價合同
B.成本補償合同
C.工時和材料合同
D.采購單

4.單項選擇題（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B.需要保密
C.需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D.技術(shù)能力匱乏

5.單項選擇題自制或外購的決定需要考慮（）

A.戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B.拖延成本和滯留成本
C.管理成本和項目成本
D.直接成本和間接成本

最新試題

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

題型：單項選擇題

某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該進(jìn)行（）

題型：單項選擇題

下列中的（）不屬于合同管理的范疇。

題型：單項選擇題

采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

題型：單項選擇題

組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是（）工具和技術(shù)。

題型：單項選擇題

（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

題型：單項選擇題

在（）合同中，承包商對于控制成本最不感興趣。

題型：單項選擇題

當(dāng)使用邀標(biāo)（IFB）外購方式時，通常不應(yīng)該做下列事項中的（）

題型：單項選擇題

在（）類型的合同中，對于消化過度的成本超支，買方承擔(dān)著最大的風(fēng)險。

題型：單項選擇題

你為政府的一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的（）

題型：單項選擇題