組織定期運(yùn)用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項(xiàng)目活動及未來的項(xiàng)目。他們采用的是（）工具和技術(shù)。

在（）類型的合同中，對于消化過度的成本超支，買方承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)。

在（）合同中，承包商對于控制成本最不感興趣。

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關(guān)硬件設(shè)備。A公司外包管理員（商務(wù)采購人員）首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（）

你為政府的一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的（）

在賣方獲得合同的最后支付前必須執(zhí)行以下（）管理職能。

在下列（）環(huán)境下最有可能會外購商品或服務(wù)，而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)。

某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該進(jìn)行（）

下列（）不屬于合同變更。

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。