采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

在（）類型的合同中，對于消化過度的成本超支，買方承擔(dān)著最大的風(fēng)險。

在（）合同中，承包商對于控制成本最不感興趣。

當(dāng)使用邀標(biāo)（IFB）外購方式時，通常不應(yīng)該做下列事項中的（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

某信息系統(tǒng)集成項目的目標(biāo)是使人們能在各地書報零售店購買到彩票。A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關(guān)硬件設(shè)備。A公司外包管理員（商務(wù)采購人員）首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（）

如果想要承包商立刻開始進行項目工作，應(yīng)該做下列（）

在下列（）環(huán)境下最有可能會外購商品或服務(wù)，而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)。

組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是（）工具和技術(shù)。