（）時(shí)，組織通常會(huì)外購產(chǎn)品或服務(wù)。

在（）類型的合同中，對于消化過度的成本超支，買方承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)。

在賣方獲得合同的最后支付前必須執(zhí)行以下（）管理職能。

組織定期運(yùn)用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的項(xiàng)目。他們采用的是（）工具和技術(shù)。

合同收尾過程涉及（）

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關(guān)硬件設(shè)備。A公司外包管理員（商務(wù)采購人員）首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（）

在某些情況下，合同終止是指（）

采購計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

如果想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作，應(yīng)該做下列（）

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。