某信息系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票。A公司負責開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關(guān)硬件設(shè)備。A公司外包管理員（商務(wù)采購人員）首先應(yīng)準備的文件被稱為（）

如果想要承包商立刻開始進行項目工作，應(yīng)該做下列（）

自制或外購的決定需要考慮（）

組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是（）工具和技術(shù)。

合同收尾過程涉及（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

下列中的（）不屬于合同管理的范疇。

（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

在賣方獲得合同的最后支付前必須執(zhí)行以下（）管理職能。