方針目標(biāo)展開(kāi)過(guò)程中是部門(mén)的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門(mén)的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，（），最后落實(shí)到實(shí)施（），制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。

組織方針目標(biāo)的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展，其主要依據(jù)包括（）。

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。

對(duì)一個(gè)部門(mén)方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)采用打分制，便于（）和橫向（）。

目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。（）

因素計(jì)點(diǎn)法

平衡計(jì)分卡是最近很流行的工具，它是通過(guò)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。（）

目標(biāo)管理考核

ISO  9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的（）。

ISO  9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量方針的定義是：由組織的（）正式發(fā)布的該組織總的（）和方向：