目標管理是一種以（）為核心的管理方法。

平衡計分卡是最近很流行的工具，它是通過一整套財務(wù)指標傳達戰(zhàn)略的方法。（）

方針目標制定的依據(jù)是過去的實際成績、問題兩個方面。（）

方針目標管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計劃職能。（）

簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

方針目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括（）。

方針目標展開過程中是部門的負責人根據(jù)分配給部門的課題、目標，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實施方案，（），最后落實到實施（），制定出每項工作責任人的實施計劃。

質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標提供框架。（）

方針目標的評價可分為（）評價和（）評價。

簡述方針目標管理的特點。