目標管理考核

組織方針目標的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展，其主要依據(jù)包括（）。

方針目標的評價可分為（）評價和（）評價。

平衡計分卡是最近很流行的工具，它是通過一整套財務(wù)指標傳達戰(zhàn)略的方法。（）

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。

因素計點法

簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

目標管理是在20世紀50年代由管理專家（）提出來的。

方針目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括（）。

方針目標的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。（）