方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括（）。

簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

對一個部門方針目標(biāo)管理的評價采用打分制，便于（）和橫向（）。

平衡計分卡是最近很流行的工具，它是通過一整套財務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。（）

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。

質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。（）

簡述方針目標(biāo)管理的特點。

方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實際成績、問題兩個方面。（）

方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實施方案，（），最后落實到實施（），制定出每項工作責(zé)任人的實施計劃。

方針目標(biāo)的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。（）