目標是指在一定期限內(nèi)要達到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標表示。（）

方針目標展開過程中是部門的負責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實施方案，（），最后落實到實施（），制定出每項工作責(zé)任人的實施計劃。

方針目標管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計劃職能。（）

目標管理是在20世紀50年代由管理專家（）提出來的。

簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

方針目標的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。（）

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。

簡述方針目標管理的特點。

對一個部門方針目標管理的評價采用打分制，便于（）和橫向（）。

目標管理考核