某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）

（）因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。

在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。

解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是（）

項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。

在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）

（）不屬于溝通管理的范疇。

在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

（）是順暢溝通的最佳渠道。

在項(xiàng)目的（），都該做行政收尾工作。