A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識(shí)
D.編制績效報(bào)告
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.產(chǎn)品范圍
A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.初步的項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品范圍的混合
A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
最新試題
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
項(xiàng)目范圍變更是指（）
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個(gè)（）
項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）
項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（）