某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。

今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進行比較。

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項目相關(guān)人員要（）

你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。

某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。

（）是范圍變更的基準(zhǔn)。

工作包是（）

（）不屬于制定WBS過程的功能。

關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）

你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認(rèn)為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）