（）不是項目范圍管理計劃的作用。

（）是范圍變更的基準(zhǔn)。

你想構(gòu)建你的項目，讓每個項目隊員完成獨立的工作包。這工作包（）

項目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為（）

范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）

你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項目。你是這一項目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）

你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團(tuán)隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認(rèn)為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）

范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）

你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）

工作包是（）