某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。

你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）

小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，項目的工作進展尚在控制之中，近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是（）

如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應該調(diào)整（）

項目范圍變更是指（）

（）不是項目范圍管理計劃的作用。

你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項目。你是這一項目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項目相關(guān)人員要（）

編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）

項目范圍變更控制，包括（）