A.范圍確認(rèn)
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
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A.項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行
B.項(xiàng)目開始時進(jìn)行
C.在項(xiàng)目的每個階段進(jìn)行
D.規(guī)劃時進(jìn)行一次
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項(xiàng)必要的匯報工作
D.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
最新試題
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
編制范圍管理計(jì)劃過程的一個重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）