A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查
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A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
最新試題
工作包是（）
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?/p>
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）
在你項(xiàng)目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
你的組織正在啟動一個新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。