A.預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點(diǎn)
B.預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)可以要求停止作業(yè)
D.預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問(wèn)題的措施
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A.滿足企業(yè)要求了沒(méi)有
B.做優(yōu)秀了沒(méi)有
C.做錯(cuò)了沒(méi)有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒(méi)有
A、企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
B、產(chǎn)品及其銷售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢組織及其工作
A、企業(yè)管理咨詢實(shí)踐
B、企業(yè)管理實(shí)踐
C、行為科學(xué)實(shí)踐
D、社會(huì)科學(xué)實(shí)踐
A.向客戶展示咨詢公司對(duì)其問(wèn)題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說(shuō)明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
A.臨時(shí)性咨詢
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。