咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。