A.變更控制委員會CCB溝通
B.干系人分析文檔
C.變更日志
D.問題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋沒有必要每天審查低優(yōu)先級風(fēng)險
B.告知該團(tuán)隊(duì)成員低優(yōu)先級風(fēng)險包含在定期監(jiān)視清單中
C.告知該團(tuán)隊(duì)成員高優(yōu)先級風(fēng)險需要花更多時間討論
D.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋低優(yōu)先級風(fēng)險在必要時可能成為高優(yōu)先級風(fēng)險
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.成本效益分析
C.標(biāo)桿對照
D.因果圖
A.指示所有團(tuán)隊(duì)成員查看溝通管理計(jì)劃
B.與新資源開會，說明基本規(guī)則并要求妥協(xié)
C.要求職能經(jīng)理指示新團(tuán)隊(duì)成員遵循干系人參與計(jì)劃
D.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，鼓勵人際關(guān)系紐帶
A.采購管理計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險登記冊
A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目將延期交付來解決這些問題
B.根據(jù)這些問題對項(xiàng)目的影響來確定這些問題的優(yōu)先級
C.啟動變更控制程序
D.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于解決這些問題
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？