A.編制采購計劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求團隊成員加班工作以縮短工期
B.對項目需求進行變更，延長項目時間
C.重新評估項目計劃，識別偏差原因
D.與客戶溝通，爭取增加項目預(yù)算
A.個人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領(lǐng)導(dǎo)指示原則
D.問題導(dǎo)向原則
A.歷史項目的數(shù)據(jù)
B.團隊成員的能力
C.項目的風(fēng)險因素
D.項目的預(yù)算額度
A.審計
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.流程圖
A.范圍確認
B.成果驗證
C.獲取范圍
D.創(chuàng)建WBS
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？