A.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋沒有必要每天審查低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
B.告知該團(tuán)隊(duì)成員低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包含在定期監(jiān)視清單中
C.告知該團(tuán)隊(duì)成員高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要花更多時(shí)間討論
D.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)在必要時(shí)可能成為高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
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A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.成本效益分析
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.因果圖
A.指示所有團(tuán)隊(duì)成員查看溝通管理計(jì)劃
B.與新資源開會(huì)，說明基本規(guī)則并要求妥協(xié)
C.要求職能經(jīng)理指示新團(tuán)隊(duì)成員遵循干系人參與計(jì)劃
D.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)人際關(guān)系紐帶
A.采購管理計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目將延期交付來解決這些問題
B.根據(jù)這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響來確定這些問題的優(yōu)先級(jí)
C.啟動(dòng)變更控制程序
D.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于解決這些問題
A.立即實(shí)施變更，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.向變更控制委員會(huì)CCB提交一份變更請(qǐng)求
C.更新需求追蹤矩陣
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，并實(shí)施變更
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？