A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目將延期交付來解決這些問題
B.根據(jù)這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響來確定這些問題的優(yōu)先級(jí)
C.啟動(dòng)變更控制程序
D.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于解決這些問題
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A.立即實(shí)施變更，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.向變更控制委員會(huì)CCB提交一份變更請(qǐng)求
C.更新需求追蹤矩陣
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，并實(shí)施變更
A.確定糾正措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救
B.確定預(yù)防措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救
C.確定糾正措施并更新工作績(jī)效報(bào)告
D.確定預(yù)防措施并更新工作績(jī)效報(bào)告
A.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，并等待進(jìn)一步指示
B.擱置項(xiàng)目，直到獲取進(jìn)一步信息
C.與該財(cái)務(wù)總監(jiān)開會(huì)，討論使用應(yīng)急儲(chǔ)備
D.修訂活動(dòng)成本估算，并提交新的預(yù)算建議書
A.請(qǐng)求高級(jí)管理層提供建議
B.參照以往里程碑核實(shí)會(huì)議
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問題
D.干系人參與計(jì)劃
A.管理進(jìn)度偏差
B.管理風(fēng)險(xiǎn)
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.識(shí)別質(zhì)量問題
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）