A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵(lì)體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
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A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財(cái)務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計(jì)績效考核體系
B、填寫評(píng)分
C、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績效考核體系的實(shí)施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個(gè)容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費(fèi)時(shí)間,耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強(qiáng),一般人員掌控不了
A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測量性
E、唯一性
A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級(jí)
最新試題
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。