A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
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A、協(xié)調(diào)
B、計劃
C、引領(lǐng)
D、評估
E、結(jié)果應(yīng)用
A、績效管理等于績效評估
B、績效管理主要是人力資源部的工作
C、績效管理是可做可不做的工作
D、績效管理的結(jié)果主要用于發(fā)獎金、調(diào)工資E績效管理的“效”是指做正確的事
A、前瞻性
B、引導(dǎo)性
C、回饋性
D、激勵性
E、全局性
A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績效管理的建立與實施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績效管理思維有高度和寬度
D、績效管理對實施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績效管理成功的前提
A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報酬分配
最新試題
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
相對評價法都是主觀評價方法。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。