A、協(xié)調(diào)
B、計(jì)劃
C、引領(lǐng)
D、評(píng)估
E、結(jié)果應(yīng)用
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A、績(jī)效管理等于績(jī)效評(píng)估
B、績(jī)效管理主要是人力資源部的工作
C、績(jī)效管理是可做可不做的工作
D、績(jī)效管理的結(jié)果主要用于發(fā)獎(jiǎng)金、調(diào)工資E績(jī)效管理的“效”是指做正確的事
A、前瞻性
B、引導(dǎo)性
C、回饋性
D、激勵(lì)性
E、全局性
A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績(jī)效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績(jī)效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績(jī)效管理的建立與實(shí)施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效管理思維有高度和寬度
D、績(jī)效管理對(duì)實(shí)施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績(jī)效管理成功的前提
A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報(bào)酬分配
A、數(shù)字化
B、非量化
C、動(dòng)態(tài)化
D、量化
最新試題
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。