A、非量化指標(biāo)
B、描述性指標(biāo)
C、績效標(biāo)準(zhǔn)
D、量化指標(biāo)
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A、其主要是用于識別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求
C、期望被評估對象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來,被評估對象經(jīng)過努力可以達(dá)到的
A、在各個指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估,解決“評估什么”的問題
D、解決被評估者應(yīng)該完成“多少”的問題
A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
A、體力勞動者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識工作者
D、基層員工
A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。