A、在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估，解決“評估什么”的問題
D、解決被評估者應(yīng)該完成“多少”的問題
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A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
A、體力勞動(dòng)者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識工作者
D、基層員工
A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
A、樹枝圖法
B、回歸法
C、魚骨圖分析法
D、主成分分析法
最新試題
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。