A、5%-10%
B、10%-15%
C、15%-30%
D、20%-30%
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A、半年
B、一年
C、二年
D、一季度
A、職責(zé)
B、任務(wù)
C、責(zé)任
D、工作行為
A、群體訪談
B、個(gè)人訪談
C、主管人員訪談
D、專題訪談
A、主要信息
B、次要信息
C、重點(diǎn)信息
D、關(guān)鍵信息
A、人職匹配
B、人事匹配
C、人際和諧
D、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。