純粹的崗位薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響，其中不包括：（）

企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。（）

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核大流程的第一步是（）。

將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)，屬于（）。

中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)占工作量的（）。

為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法（）。

不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績(jī)效是相同的。此種說(shuō)法（）。

發(fā)展需要做的是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，比培訓(xùn)更難做。此種說(shuō)法（）。

最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。

在繳納保險(xiǎn)這個(gè)問(wèn)題上，用人單位和勞動(dòng)者都是投保人和義務(wù)人，應(yīng)該向社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)履行繳費(fèi)義務(wù)。此種說(shuō)法（）。