A.通過預先設計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對不良事故的處罰標準加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平
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A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標法
C.目標管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
A.數(shù)量類指標
B.效益類指標
C.質(zhì)量類指標
D.成本類指標
E.時限類指標
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通
E.要謹慎選擇考核指標
A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
最新試題
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。