A.有效性
B.目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺(jué)性,調(diào)動(dòng)了員工的積極性
C.目標(biāo)管理法實(shí)施過(guò)程比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法更易操作
D.目標(biāo)管理法較為公平
E.管理成本低
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下列關(guān)于標(biāo)桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標(biāo)桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過(guò)比較分析確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
⑤溝通與交流
⑥采取行動(dòng)
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
A.目標(biāo)管理法
B.平衡計(jì)分卡法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法
E.以員工行為為導(dǎo)向的考核方法
A.該種方法無(wú)法屏蔽外界環(huán)境對(duì)于員工績(jī)效的影響
B.該種方法可能強(qiáng)化員工只重視結(jié)果不重視過(guò)程的傾向
C.以結(jié)果為導(dǎo)向,可能導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)
D.除了考核結(jié)果,無(wú)法提供豐富的反饋信息
E.考核目標(biāo)不明確,導(dǎo)向性弱
A.以員工特征為導(dǎo)向的考核方法
B.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.以員工行為為導(dǎo)向的考核方法
E.目標(biāo)管理法
A.企業(yè)對(duì)員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績(jī)效考核成本
E.組織目標(biāo)
最新試題
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。