A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時(shí)
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績效計(jì)劃的制訂
B.績效的識別、判斷和評價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高
A.薪資獎(jiǎng)金制度
B.績效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓(xùn)制度
A.排序法是指將員工的業(yè)績按照從低到高的順序進(jìn)行排列
B.根據(jù)操作方法的不同,可以分為簡單排序法和交替排序法
C.簡單排序法是指評價(jià)者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來
D.交替排序法是對簡單排序法的一種改進(jìn),它在評價(jià)員工業(yè)績時(shí),采取"掐頭去尾"和"逐層評價(jià)"的方法,最終獲得員工業(yè)績的排序
最新試題
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。