A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
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A.沖突以項目經(jīng)理協(xié)調(diào)為主，這樣能盡快解決沖突，不影響項目目標(biāo)
B.團(tuán)隊成員之間的沖突，應(yīng)該由他們自己解決，項目經(jīng)理不宜介入
C.采取正式程序或懲戒措施，對化解沖突是不利的
D.先由沖突當(dāng)事人盡早自己解決沖突，必要時再由項目經(jīng)理提供幫助。如果破壞性沖突繼續(xù)存在，就采取強(qiáng)制措施。
A.資源需求
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.角色與職責(zé)
D.團(tuán)隊的決策標(biāo)準(zhǔn)和過程
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.資源需求
B.估算依據(jù)
C.資源分解結(jié)構(gòu)
D.責(zé)任分配矩陣
A.控制資源
B.建設(shè)團(tuán)隊
C.管理資源
D.估算活動資源
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）