A.表揚(yáng)
B.經(jīng)濟(jì)安全
C.愛情
D.贊賞
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請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()
①成果:做什么
②重新設(shè)計HR體系:如何做
③業(yè)務(wù)背景:為什么要做
④HR責(zé)任歸屬:誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據(jù)歸因的基本程序,進(jìn)行排序()
①根據(jù)認(rèn)知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認(rèn)知結(jié)構(gòu)
②對事件及其原因的認(rèn)知解釋
③在新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場和競爭
A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素
A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell
最新試題
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
人才盤點(diǎn)校對會議應(yīng)包括哪些議程?()
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。