根據(jù)歸因的基本程序，進(jìn)行排序（）
①根據(jù)認(rèn)知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認(rèn)知結(jié)構(gòu)
②對事件及其原因的認(rèn)知解釋
③在新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
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A.需求因素
B.欲望因素
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A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell
A.起點
B.中間環(huán)節(jié)
C.終點
D.綜合分析
A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標(biāo)
C.一次規(guī)劃分期滾動實行
D.制定另一個規(guī)劃
最新試題
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括（）
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
人才盤點校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。