組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準(zhǔn)會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。