完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人才盤點(diǎn)過程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。

人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。