計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。