考評運(yùn)作體系包括（）等。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評的方式和方法有（）。

績效面談包括（）等步驟。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。