（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

SMART原則包括（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。