績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關系。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

績效合同是進行考評的依據，其內容一般不包括（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

SMART原則包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

員工培訓基本上可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據。