傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。