績效面談包括（）等步驟。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

企業(yè)績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

SMART原則包括（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

績效考評(píng)的方式和方法有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

在績效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。