A.編號(hào)、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來(lái)源
D.考評(píng)周期
E.計(jì)算方法、計(jì)分方法
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A.工作的認(rèn)真度、責(zé)任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁、有熱情
D.是否忠于職守
E.是否服從命令
A.明確性原則
B.可測(cè)性原則
C.可達(dá)成原則
D.相關(guān)性
E.時(shí)限性原則
A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
D.確定生產(chǎn)質(zhì)量
E.確定員工滿意度
A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機(jī)械
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
最新試題
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
績(jī)效面談包括()等步驟。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。