單項選擇題一個交付產(chǎn)品原型的項目符合進度計劃。但是,實際成本卻超過估算成本。項目經(jīng)理必須確定測量產(chǎn)品質(zhì)量的過程是否穩(wěn)定并且可預測。項目經(jīng)理應該使用下列哪一種工具?()

A.力場分析
B.控制圖
C.關(guān)鍵鏈方法
D.標桿對照


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2.單項選擇題按照公司標惟,網(wǎng)頁必須在四秒鐘內(nèi)加載完成。測試團隊發(fā)現(xiàn)某個網(wǎng)頁的加載時間是六到八秒鐘。項目經(jīng)理首先應該怎么做?()

A.為這個標準例外情況提出變更請求
B.執(zhí)行有關(guān)如何開展測試方面的評估
C.與團隊合作,確定問題的根本原因
D.評價風險矩陣不符合項的影響

4.單項選擇題分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務(wù),項目經(jīng)理接下來應該怎么做?()

A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團隊成員頭腦風暴
C.更新風險管理計劃
D.請求與項目發(fā)起人開會獲得建議

5.單項選擇題項目團隊了解到某個賣方正在經(jīng)歷財務(wù)困難,可能會對項目產(chǎn)生風險。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?()

A.接受風險并密切監(jiān)視賣方的可交付成果
B.通過對合同增加處罰條款轉(zhuǎn)移風險
C.通過為風險購買保險減輕風險
D.通過識別替代賣方避免風險

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題