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單項選擇題自從你引入了“年代測定服務”聯(lián)盟以來，你的保齡球道業(yè)務有了很大的發(fā)展。因此，你需要再建造一套設施，并已經(jīng)準備好了一套包括你所需的全部必要補給、設備和服務在內(nèi)的投標邀請（IFB）。你確信IFB會為所有供應商提供公平的競爭機會。在接下來的工作中你想要避免任何的混亂，因為你可能不能控制和供應商的談判。然而你既可以把這份合同交給報價最低的投標供應商來做，也可以不交給他們做，這些也都在投標邀請IFB中交待清楚了。在這種情況下，你應該在下列哪個方面做好準備。（）

a.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應商做，所以要阻止供應商參加公開的投標
b.向所有的供應商盡可能全面地說明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應商并其他供應商說明在這個問題上沒有再進一步討論的余地了
d.向有限的供應商發(fā)放IFB以減少沖突

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1.單項選擇題你正在開發(fā)一項產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能讓人通過一個聲音識別系統(tǒng)來使用電子郵件。你們公司的市場營銷部門剛剛通知你，你們的一個主要競爭對手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。起初你決定要使用資源平衡，因為你們剛開始時的顯示，在某一特定階段需要比其他階段更多的資源而且你也沒有太大的完成項目的時間壓力?，F(xiàn)在，既然你有了要在市場上擊敗競爭對手的壓力，你就要編制一個和原來那個盡可能接近的項目進度。要這樣做，你應該使用下列哪項（）.

A、資源操控
B、倒轉(zhuǎn)資源分配
C、關鍵環(huán)節(jié)的進度安排
D、資源重新分配

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2.單項選擇題你最終被任命為與一家大公司合作的項目的項目經(jīng)理。當你作為一名團隊成員為其他項目和職能經(jīng)理工作時，由于整個團隊的成員在啟動會議之后就很少再碰面，從而你感到很失敗。因此，你決定自己不知道項目是如何進行的。有時，你也不能得到呈報給高層管理者的進展報告。你相信和團隊成員作嫁衣裳信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理你最先采取的行動就是建立一套信息挽救系統(tǒng)。你的信息共享方法應包括除下列哪一項之外的其余各項。（）

A、手動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫

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3.單項選擇題你建立了一個變更控制委員會來負責你電子設備項目的審批、延期或駁回變更意見的工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其動作的具體程序。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映（）.

A、業(yè)績衡量基線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃

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4.單項選擇題題。為了獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，公司通過IFB的投標贏得了一份合同，是要為城市提供垃圾拾取服務。正當管理層為得到這份合約歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)你們公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了。你們公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停止了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。這項工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面以公司不能用途此工作為由，想終止此合約。這稱為（）.

A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終結(jié)終止

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5.單項選擇題業(yè)績報告主要用于向干系人提供關于項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪項陳述最準確地說明了這一過程（）.

A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并發(fā)出改動要求來修改項目的相應方面。
B、業(yè)績報告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預算。
C、業(yè)績報告包括詳細敘述項目上前所屬階段的狀態(tài)報告、描述項目完成程度的進展報告和預測未來狀態(tài)和進展的預測報告。
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關關系

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