A.自鳴得意
B.留有余地
C.無(wú)精打采
D.拋磚引玉
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A.糾紛雙方的關(guān)系如何
B.糾紛方的參與
C.負(fù)責(zé)人所表現(xiàn)的感情程度
D.速度
E.信息
A.時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督供應(yīng)商，以便找機(jī)會(huì)控制供應(yīng)商
B.跟蹤供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過(guò)程，保證合約的正常執(zhí)行
C.緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式
D.控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)
A.談判主體
B.談判議題
C.談判方式
D.約束條件
A.貨款的支付條件
B.貨物的交貨條件
C.貨物價(jià)格條件
D.檢驗(yàn)、索賠、不可抗力和仲裁條件
A.情感溝通策略
B.保持沉默策略
C.避實(shí)就虛策略
D.拋磚引玉策略
最新試題
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
五五分是最公平的成交策略。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。
常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。