衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶(hù)好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類(lèi)。

可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。